เครือข่ายแบบไดร์ฟอินกำลังขยายตัวต่อเนื่องกับร้านอาหารแฟรนไชส์ในแคลิฟอร์เนียและนิวยอร์ก ใหม่จากไตรมาสแรกที่แข็งแกร่ง ไดรฟ์ทรูเชนโซนิคกำลังเติบโตเป็นสองเท่าจากการขยายตัวในตลาดที่มีการแข่งขันสูงของภาคตะวันออกเฉียงเหนือและแคลิฟอร์เนียเครือร้านอาหารแบบไดร์ฟอินที่ใหญ่ที่สุดของประเทศมียอดขายสาขาเดิมทั้งระบบเพิ่มขึ้น 2.2% ในช่วงไตรมาสแรก โดยได้แรงหนุนจากการเพิ่ม
ขึ้น 2.3% ของไดร์ฟอินแบบแฟรนไชส์ บริษัทรายงานเมื่อวันจันทร์
รายรับสุทธิในไตรมาสแรกของ Sonic เพิ่มขึ้นเป็น 8.2 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 33% จาก 6.1 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว
“ในช่วงที่เหลือของปี 2557 เราจะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การเติบโตแบบหลายชั้นของเรา ซึ่งรวมถึงการเติบโตของยอดขายสาขาเดิม การใช้ประโยชน์จากยอดขายที่สูงขึ้น การใช้กระแสเงินสดอิสระ การเพิ่มรายได้ค่าภาคหลวง และการพัฒนาไดรฟ์ใหม่เพื่อสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น คลิฟฟ์ ฮัดสัน ซี อีโอของโซนิคกล่าวในแถลงการณ์
การพัฒนาแบบขับเคลื่อนเข้าของโซนิคมีเป้าหมายเพื่อผลักดันห่วงโซ่การสร้างพื้นที่ชายฝั่งที่กว้างขึ้น พร้อมโอกาสในการขยายตัวรวมถึงแคลิฟอร์เนียและนิวยอร์ก บริษัทที่ตั้งอยู่ในโอกลาโฮมาซิตีได้หันไปหาพันธมิตรแฟรนไชส์ในท้องถิ่นเพื่อขยายเครือข่ายจากไดรฟ์อินที่มีอยู่ 3,500 แห่งซึ่งครองแนวอาหารฟาสต์ฟู้ดในภาคกลางของสหรัฐฯ
ที่เกี่ยวข้อง: บทความแฟรนไชส์ 10 อันดับแรกของผู้ประกอบการในปี 2556
โซนิคหวังว่าจะมีไดร์ฟอินมากถึง 300 คันในแคลิฟอร์เนียภายในปี 2020 และเช้านี้ได้ประกาศแผนการนำไดร์ฟอินใหม่ 10 คันเข้าสู่ตลาดลอสแองเจลิสในช่วงเจ็ดปีข้างหน้า ในปี 2013 Sonic ได้ประกาศแผนการที่จะเปิดไดรฟ์อินในตลาดที่ยังไม่ได้รับการสำรวจในแคลิฟอร์เนีย วอชิงตัน และนอร์ทดาโคตา
โซนิคยังประกาศขยายธุรกิจไปยังตอนเหนือของนิวยอร์ก เนื่องจากเควิน ดิไพร์โร แฟรนไชส์ซีที่ช่ำชองได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อนำไดรฟ์อินใหม่แปดรายการมาสู่บัฟฟาโล นิวยอร์ก และพื้นที่โดยรอบในอีกหกปีข้างหน้า ข้อตกลงพร้อมกับสถานที่ใหม่หกแห่งในโรเชสเตอร์ นิวยอร์กที่ประกาศเมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา จะทำให้โซนิคมีตัวตนมากกว่าสามเท่าในรัฐนี้
เมื่อโซนิคขยายไปสู่พื้นที่ที่คุ้นเคยกับฤดูหนาวที่หนาวเย็นมากขึ้น
แฟรนไชส์กำลังทดสอบต้นแบบไดรฟ์อินที่ปรับปรุงใหม่ โดยคำนึงถึงลูกค้าที่มีสภาพอากาศหนาวเย็น Buffalo drive-ins จะมีพื้นที่รับประทานอาหารแบบปิดซึ่งแขกสามารถรับประทานอาหารในรถหรือนั่งที่โต๊ะได้
เชเรซาด ชรอฟฟ์
ทนายความจากการศึกษาและดารา YouTube ที่ผันตัวเป็นนายแบบScherezade Shroffเป็นแรงบันดาลใจให้กับพรสวรรค์ YouTube รุ่นใหม่มากมายในด้านความงาม แฟชั่น และไลฟ์สไตล์ การผสมผสานระหว่างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และความสนุกสนานทำให้วิดีโอของ Sherry แตกต่างจากผู้ใช้ YouTube คนอื่นๆ ด้วยผู้ติดตามมากกว่า 160,000 คนบน YouTube และผู้ติดตาม 142,600 คนบน Instagram Shroff ยังคงเป็น ‘vlogger’ แฟชั่นที่มีผู้ติดตามมากที่สุดในโซเชียลมีเดียจากอินเดีย
การเพิ่มประสิทธิภาพ
ด้วยตัวเลขเหล่านี้ มิเชลจึงคิดหาสิ่งที่เธอสามารถจ่ายค่าเช่าได้ ซึ่งช่วยเธอกำหนดขนาดของร้านเสริมสวยและตำแหน่งที่ตั้งของเธอ
“WAXIT เป็นโมเดลร้านค้าปลีก — เราจะอยู่ในศูนย์การค้าเสมอ อย่างไรก็ตาม เราไม่ได้กำหนดเป้าหมายไปที่ห้างค้าปลีกขนาดใหญ่อย่าง Sandton City เช่นกัน ค่าเช่าที่สูงหมายความว่าฉันไม่สามารถทำกำไรได้ ดังนั้น การค้นหาศูนย์ที่เหมาะสม ตั้งอยู่ในทำเลที่ดีแต่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่”
ด้วยทั้งหมดนี้ Michelle คำนวณจำนวนลูกค้าที่ต้องใช้ในการเดินผ่านประตูบ้านของเธอในแต่ละเดือนจึงจะคุ้มทุน และเธอต้องใช้จำนวนเท่าใดจึงจะสามารถสร้างกำไรที่เหมาะสมได้
7- ความสามารถพิเศษในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
มีเหตุผลว่าทำไมคุณถึงพบผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้หญิงบ่อยๆ ผู้หญิงมีความสามารถพิเศษในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และพวกเธอเข้าใจด้านอารมณ์ของธุรกิจได้ดีกว่า สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาจัดการผู้คนและธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ พวกเขายังสามารถไกล่เกลี่ยข้อขัดแย้งในธุรกิจได้สำเร็จเนื่องจากธรรมชาติที่เป็นธรรมชาติและความฉลาดทางอารมณ์ที่สูงขึ้น
