คุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ระหว่างประเทศของ Entrepreneur Mediaสตาร์ทอัพมีสถานะพิเศษในทุกประเทศเศรษฐกิจหลัก ความเป็นอิสระและความเป็นมืออาชีพที่เพิ่มขึ้นเป็นแกนหลักในระดับประสิทธิภาพที่สูง ผู้ประกอบการผู้ก่อตั้ง ไม่ว่าจะเป็นครั้งแรก ต่อเนื่อง หรือเกิดขึ้นจากธุรกิจครอบครัว ได้สร้างการเดินทางครั้งใหม่ในระบบเศรษฐกิจใหม่ นี่หมายความว่าผู้ประกอบการเปิดรับแนว
สร้างสรรค์ใหม่ๆ มากขึ้น โดยทดลองการผสมผสานข้อมูลเชิงลึก
และการมองการณ์ไกล เป็นที่น่าสนใจที่จะสำรวจว่าเหตุใดผู้ประกอบการดังกล่าวและบริษัทนวัตกรรมของพวกเขาจึงสร้างผลกระทบต่อกลุ่มของพวกเขา เรากำลังอยู่ในโลกที่ผันผวน ไม่แน่นอน ซับซ้อนและคลุมเครือ การตอบสนองต้องผสมผสานความคล่องตัวเข้ากับความยืดหยุ่นและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ สามารถทำซ้ำได้หรือไม่?
ศูนย์กลางของบริษัทที่เป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมดังกล่าวคือการยอมรับและการปฐมนิเทศผู้ประกอบการในระดับสูง บริษัทเหล่านี้ได้ปรับขนาดการเดินทางของพวกเขาจากการเป็นบริษัทที่เริ่มต้นน้อยกว่า 5 ปี ไปสู่การเติบโตที่เติบโตด้วยการดำรงอยู่ 5-15 ปี และการที่เติบโตเต็มที่ด้วยการดำรงอยู่มากกว่า 15 ปี ผู้เขียนจัดประเภท (อุปมาอุปไมย) เป็นประเภทชิมแปนซี (เริ่มต้นอายุไม่เกิน 5 ปี) ประเภทหมาไน (มีอายุระหว่าง 5 ถึง 15 ปี) และประเภทสิงโต (มีอายุมากกว่า 15 ปี) หลังจากเปรียบเทียบพฤติกรรมการเอาชีวิตรอดแล้ว กับอาณาจักรสัตว์ที่ระบุ บริษัทผู้ประกอบการและนวัตกรรมเหล่านี้มีลักษณะคล้ายคลึงกัน โดยจัดแสดงในช่วงวงจรชีวิตธุรกิจตามลำดับ การล่าเพื่อความอยู่รอดและการขยายขอบเขต คล้ายกับชิมแปนซี หมาไน และสิงโตจากอาณาจักรสัตว์ และมี “
แนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรม—เหตุผลที่น่าสนใจในการศึกษา
ความมั่งคั่งส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นโดยผู้ประกอบการเหล่านี้ เพิ่มมูลค่าให้กับสินทรัพย์เก่า มีส่วนร่วมในการสร้างน้ำพุแห่งความมั่งคั่งใหม่ แม้ว่าคนเก่าจะทำเช่นนั้น แต่คนใหม่ก็ไม่ควรละเลย บริษัทที่ใหม่กว่า (สตาร์ทอัพ) เช่น Flipkart, Inmobi, Quikr, Zomato, Olacabs, Paytm, Snapdeal, Pepperfry และ Grofers และอื่น ๆ ได้สร้างผลกระทบชั่วนิรันดร์ในฐานะ “บริษัทผู้ประกอบการ” บางแห่งสำเร็จการศึกษาจนกลายเป็น ยูนิคอร์นที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การเริ่มต้นของคุณอยู่ในขั้นตอนหรือไม่?
สตาร์ทอัพเหล่านี้มีส่วนร่วมในการสร้างความมั่งคั่งอย่างแท้จริง ดังนั้น จึงระมัดระวังในการสร้างความเห็นว่าทำไมบางภาคธุรกิจจึงสร้างความมั่งคั่งได้มากกว่าภาคส่วนอื่น? อาจสรุปได้ว่าเหตุใดบางภาคส่วนจึงสร้างความมั่งคั่งเพิ่มเติม และด้วยเหตุนี้บางประเทศจึงมั่งคั่งกว่าชาติอื่นๆ นวัตกรรมและแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมคือคำตอบหรือไม่?
นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์
“นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์” เป็นคำตอบที่ใกล้เคียงที่สุดสำหรับคำถามนี้ ซึ่งมีผลกระทบตลอดกาลเช่นเดียวกับในการแข่งขันของผู้ประกอบการ นวัตกรรมเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้ในสาขาหรือรูปแบบใดก็ได้ สถานที่ที่สะดวก กระบวนการ ฯลฯ ลิงชิมแปนซี หมาไน และสิงโตเหล่านี้เป็นประเภทนวัตกรรมและผู้ประกอบการ บริษัทต่าง ๆ มีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าอย่างต่อเนื่อง พวกเขาทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันในการขับเคลื่อน
“นวัตกรรม” สำหรับพวกเขาเป็นสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ สตาร์ทอัพ
อายุน้อย (ประเภทชิมแปนซี) มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการโจมตีบริษัทที่ใหญ่กว่าซึ่งเป็นบริษัทที่จัดตั้งขึ้น ในขณะเดียวกัน บริษัทอย่างไฮยีน่าก็มีอำนาจเหนือและสร้างกฎใหม่ในอุตสาหกรรม พวกที่อายุมากกว่าที่ถูกจัดว่าเป็นสิงโตชอบใช้ภูมิปัญญาดั้งเดิมในการทำธุรกิจ พวกที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้เคลื่อนขบวนผ่านยุค VUCA ทำให้ยักษ์ที่โด่งดังโจมตีพวกมันโจมตีนิ้วเท้าและเติบโตโดยการรีดเลือด
ก้าวไปข้างหน้า
# พิจารณาการเป็นผู้ประกอบการเพราะรางวัลนั้นคงอยู่ตลอดไป
# สร้างสินค้าคงคลังของสิ่งที่คุณชอบและไม่ชอบ
#สำรวจช่องว่างทางการตลาด
# ตรวจสอบผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ
# จัดทำแผนว่าจะตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างไร
# ระบุสิ่งกีดขวางบนถนน
# เลือกสถานที่และสมาชิกในทีมหลักที่เป็นไปได้
#สร้างแผนธุรกิจที่ทำงานได้
# รักษากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น
# ดำเนินการตามแผนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
#ทำการทดลองใช้งาน
# สร้างการเติบโตแบบไดนามิกที่ใกล้เคียงกับวิสัยทัศน์ของคุณ
การปรากฏตัวของนวัตกรรมในการลงทุนทั้งเก่าและใหม่นั้นขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นส่วนใหญ่และมีการเปลี่ยนแปลงโดยธรรมชาติ โดยหลักแล้ว บริษัทผู้ประกอบการไม่ว่าจะอยู่ในขั้นตอนใดของวงจรชีวิตธุรกิจ จะต้องสวนกระแสวัฒนธรรมเข้ากับนวัตกรรม
เครดิต :> เว็บสล็อตแท้
