การเริ่มต้นธุรกิจด้วยงบประมาณที่จำกัดอาจเป็นประสบการณ์ที่กดดันสำหรับผู้ประกอบการ เราเห็นธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ล้มเหลวเนื่องจากเงินทุนในการดำเนินงานไม่เพียงพอ จากข้อมูลของ CB Insights เงินสดหมดเป็นสาเหตุที่พบได้บ่อยเป็นอันดับสองของความล้มเหลวในการเริ่มต้นระบบ ท้ายที่สุดแล้ว ทางเลือกเดียวที่เหลืออยู่สำหรับสตาร์ทอัพที่มีเงินสดติดขัดคือพิจารณาจ้างงานจากภายนอกเพื่อลดต้นทุน
และจัดการกับวิกฤตการเงิน การจ้างพนักงานจากระยะไกล
ไม่เพียงช่วยประหยัดเวลาและเงินเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถเข้าถึงผู้มีความสามารถระดับโลกได้อีกด้วย ในบางครั้ง การเอาท์ซอร์สชิ้นส่วนของงานดูเหมือนจะเป็นขั้นตอนต่อไปสำหรับสตาร์ทอัพ แทนที่จะเสียเวลาไปกับการเปิดแผนกธุรกิจอื่น
ผู้ประกอบการในอินเดียแสดงรายการพื้นที่หรือบริการที่สำคัญบางประการที่ผู้ประกอบการควรจ้างจากภายนอกเมื่อเปิดตัวการเริ่มต้น
บริการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางธุรกิจ :
การเปิดตัวธุรกิจของคุณเองไม่ใช่เรื่องสั้นของการนั่งรถไฟเหาะ เริ่มต้นจากการประเมินตลาดอย่างแม่นยำ จัดทำแผนธุรกิจ ลงทะเบียนชื่อของคุณ และจัดหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสม กระบวนการนี้ค่อนข้างล้นหลาม
Archit Gupta ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ ClearTaxรู้สึกถึงธุรกิจสตาร์ทอัพ เป็นการดีที่สุดที่จะใช้บริการการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางธุรกิจจากภายนอกเพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรที่มีทักษะจะจัดการงานเอกสาร
” เมื่อเปิดตัวสตาร์ทอัพ หนึ่งในขั้นตอนสำคัญคือการเลือกโครงสร้างธุรกิจที่เหมาะสม ไม่ว่าบริษัทของคุณจะเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว ห้างหุ้นส่วนจำกัด รับผิด บริษัทห้างหุ้นส่วน และพิธีการทางกฎหมาย ดังนั้น ผู้ประกอบการควรพยายามใช้บริการภายนอกที่ปฏิบัติตามกฎหมาย” Gupta กล่าว
การเงินและการบัญชี :
จากข้อมูลของAditya Kumar ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Qbera.comในธุรกิจสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น วิธีที่ดีที่สุดคือประเมินการเอาท์ซอร์สของกิจกรรมบางอย่างตามปัจจัยบางอย่าง เช่น ความง่ายของระบบอัตโนมัติ ตลอดจนความพร้อมใช้งานของทางเลือกการเอาท์ซอร์สที่ทำงานได้
“ในกรณีของฟังก์ชันคอลเซ็นเตอร์ การว่าจ้างบุคคลภายนอกสำหรับงานเพิ่มเติมที่ซ้ำซากและมีมูลค่าต่ำ (เช่น การโทรหาลีดที่ขาดหายไป) จะมีประสิทธิภาพอย่างมากเนื่องจากสามารถฝึกอบรมทรัพยากรคอลเซ็นเตอร์ สร้างมาตรฐานกระบวนการ และค้นหาทางเลือกอื่นได้อย่างง่ายดาย งานอื่นๆ เช่น การบัญชี ยังมีงานพาร์ทไทม์ให้เลือกมากมายซึ่งมีราคาไม่แพง และให้บริการที่ได้มาตรฐาน” Kumar กล่าว
เขากล่าวต่อไปว่าการเอาต์ซอร์สฟังก์ชันต่างๆ เช่น ทรัพยากรบุคคล
(โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสรรหาและการประเมินผลการปฏิบัติงาน) อาจทำได้ยากกว่ามาก งานธุรการอื่นๆ (เช่น IT) มักจะไม่ได้รับการว่าจ้างจากภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ
กระบวนการสรรหา:
มีฟังก์ชั่นต่างๆ มากมายในระยะเริ่มต้น บริษัทสามารถว่าจ้างบุคคลภายนอกได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น Outsourcing ซึ่งบริการขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจและชุดทักษะของทีมผู้ก่อตั้ง Sagar Yarnalkar ซีอีโอของ DailyNinjaเน้นย้ำว่าการว่าจ้างบุคคลภายนอกและการบัญชีเป็นสิ่งจำเป็นในช่วงแรก เนื่องจากผู้ก่อตั้งต้องการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจของเขาในขณะที่ต้องจัดการเฉพาะผลผลิตจากหน่วยงานที่คัดเลือกมา
“ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณจะยังคงสามารถรับสายในการจ้างผู้สมัครที่มาจากเอเจนซี่ได้ การจัดหาควรได้รับการจัดการโดยเอเจนซี่การสรรหา เทคโนโลยีการเอาท์ซอร์สเป็นสิ่งที่ควรทำกับผู้ร่วมก่อตั้งด้านเทคนิคหรือที่เชื่อถือได้เท่านั้น บุคคลที่สามซึ่งคอยตรวจสอบหน่วยงาน หากคุณเป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี” Yarnalkar กล่าว
ฝ่ายบุคคลและธุรการ:
สำหรับManish Khera ผู้ก่อตั้งและ CEO Happy Loansหนึ่งในพื้นที่หรือบริการหลักที่สตาร์ทอัพต้องใช้บริการจากภายนอกคือฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการ เนื่องจากต้องใช้เวลาพอสมควรในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสม
“เนื่องจากสตาร์ทอัพอยู่ในสถานะที่มีความผันผวนสูงและต้องการบุคลากรที่ดี กระบวนการค้นหามูลค่าที่เหมาะสมอาจเป็นงานที่กินเวลา ดังนั้น ทางที่ดีควรไว้วางใจผู้ให้บริการที่สามารถมองหาผู้สมัครที่เหมาะสมและกำจัดออกไปได้มาก ของงานเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งนี้” Khera กล่าว
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
